LE SUCCÈS

A COMME BASE, LA SOLUTION CORRECTE.

Up 1 Dir

Le couteau suisse
pour dirigeant

Situations complexes, défis imprévisibles, décisions rapides. Quels qu’elles soient vos demandes, vos problèmes ou vos besoins d’assistance au sein de votre entreprise, commandez ce service.

Le service, Up 1 Dir, est un joker, vous sera fourni jusqu’à l’obtention des résultats convenus et vous serez assisté tout le long par un consultant compétent et il a été conçu avec la garantie que vous n’allez pas dépasser le budget.

Cette offre est bien moins chère, comparée aux prix habituels pratiqués pour des services équivalents. Les séances auront lieu en entreprise, en dehors et aussi à distance selon le planning convenu.

Obtenez plus d’information en fessant clic sur le bouton ci-dessous « informations ».

Une fois les modalités usuelles effectuées, nous étudions la situation, vous proposons et ajustons ensemble le plan et la mise en œuvre.

ABO DG12

AVEC UN ALLIÉ-E DE CONFIANCE,
C'EST LA FIN DES SOUCIS!

Ce service pour dirigeant ABO DG12 est un abonnement de douze mois de services de consulting pour dirigeants et chefs d’entreprises. Il inclut un large éventail de prestations de consulting en entreprise sur site, en dehors et à distance. Quelques exemples illustrant ce qu’on peut vous fournir, mais, ne se limite pas à ces activités, il est adapté à ce qui est nécessaire et à vos besoins durant toute l’année: Planification opérationnelle alignée à la planification stratégique du conseil d’administration, la production et de la rentabilité des départements, processus internes, organisation de secteurs, marketing, urgences et dangers, RH…

AUTRES SERVICES SPÉCIALISÉS

SECTEUR DIFICILE

Vous avez un secteur, département, unité qui vous donne des soucis, qui monopolise votre attention depuis longue date, qui vous fatigue. Soumettez-nous le cas, peut-être qu’on pourra faire quelque chose.

PROMOTION DES VENTES

Le service comprend l’évaluation de la condition des ventes dans l’entreprise, la planification et la mise en œuvre d’un plan d’activités simples qui s’intègrent à tous les systèmes sans modifier l’organisation et les processus existants. Le but est l’augmentation des ventes et des rentrées financières de l’entreprise.

SCHÉMA ORGANISATIONNEL

BUREAUCRATIE, COMPLEXIFICATION, MANAGEMENT DE FACADE?

CE SCHEMA EST L’OUTILS LE PLUS FONDAMENTAL DU MANAGEMENT POUR ALIGNER ET METTRE DE L’ODRE DANS LES ACTIVITÉS DE L’ENTREPRISE, PAR LA SIMPLIFICATION DES PROCESSUS ET DES FONCTIONS. MOINS DE STRESSE, COLLABORATEURS PLUS HEUREUX.

Simple à comprendre et simple à mettre en œuvre, intuitif, logique et productif.

La conception et le déploiement de cet outils, le plus fondamental, relève de la responsabilité de la haute direction.

Un schéma d’organisation n’est pas sujet au changement. Les cadres s’assurent qu’il reste fluide, efficace et productif.

MANAGEMENT À L'ENVERS

Vous passez la journée à répondre et à trouver des solutions à des problèmes posés par vos subalternes? Alors, ce sont les musiciens qui dirigent le chef d’orchestre.

PASSER LA MAIN

Transmission d’entreprise et faciliter le passage entre les générations. La légitimité du repreneur familial doit se construire sur ses compétences, pas seulement sur le lien de parenté.